繼「安靜離職」引發全球職場熱議後，一股更為隱蔽的風潮「安靜休假」(Quiet Vacationing) 正在席捲全球辦公室。員工在未正式請假的情況下，私下給自己放風，同時巧妙地製造仍在工作的假象。根據美國求職網站Resume Builder的最新調查，高達41%的全職員工承認今年曾進行過這種秘密休假。
這種現象並非傳統意義上的翹班或裝病，而更像是一種在數位時代下的無聲反抗。員工們透過預設電子郵件發送時間、在線上會議中關閉鏡頭並使用虛擬背景，或僅是偶爾回覆即時訊息來維持在線狀態，讓主管與同事相信他們仍在崗位上奮鬥。 事實上，他們可能正在享受一個悠閒的午後、處理私事，甚至是來一趟說走就走的小旅行。
這股風潮在年輕世代中尤其普遍。Resume Builder的數據顯示，高達66%的Z世代與46%的千禧世代員工曾「安靜休假」，遠高於X世代與嬰兒潮世代。 The Harris Poll的一份民調也呼應了此趨勢，指出許多年輕工作者對於正式申請休假(PTO)感到焦慮，擔心被貼上「懶惰」或「不夠投入」的標籤，因而選擇這種地下變通方式。
驅動這股趨勢的背後，是深層的職場焦慮與倦怠感。根據富比士(Forbes)的分析，許多員工害怕在經濟不穩定的時期，一次正式的休假可能讓自己顯得「可有可無」，進而影響職涯發展或面臨裁員風險。 此外，「永遠在線」(always on)的企業文化讓真正的休息成為奢求，員工即使休假也難以完全 desligar (斷開連結)，導致身心俱疲。
工作過勞是另一個主因。許多人擔心休假歸來後將面對堆積如山的工作，這種「休假懲罰」讓他們寧願選擇不驚動任何人的短暫喘息。 對某些人而言，「安靜休假」也是一種保存特休假額度的策略，以便應對突發家庭狀況或更長的旅行計畫，尤其是在那些休假政策僵化或不夠人性化的公司。
這種行為模式的崛起，被許多專家視為企業文化失能的警訊。富比士的報導直指，當員工覺得需要用欺瞞的方式才能獲得休息時，這反映了組織內部缺乏信任與心理安全感。 這種做法雖然給了員工短期的慰藉，但終究不是長久之計，因為他們從未真正徹底地放鬆，反而可能加劇焦慮與倦怠。
對企業而言，「安靜休假」的隱性成本不容小覷。它不僅可能導致團隊溝通斷層、專案進度延宕，更會侵蝕同事間的信任感，當有人需要為「消失」的同事收拾殘局時，不公平感與怨懟便會悄然滋生。 長遠來看，這是一種雙輸的局面：員工得不到真正的休息，而企業則承擔著生產力下降與團隊士氣渙散的風險。
為應對此一挑戰，人力資源專家建議企業應從根本上檢討工作文化。根據Workable網站的分析，關鍵在於建立一個鼓勵休息、重視工作與生活平衡的環境。 領導者應以身作則，公開且無罪惡感地休假，並制定清晰、支持性的休假政策，確保員工在休假期間能有代理人妥善交接工作，不必擔心歸來後的混亂局面。
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